Clé de lecture n°1 – Découvrir les 4 quadrants : mieux comprendre les personnalités en équipe

Pourquoi parler de quadrants ?

Dans toute équipe, chaque personne a sa manière de réfléchir, de communiquer et de contribuer. Certains cherchent les chiffres, d’autres la sécurité, d’autres encore privilégient le lien humain ou l’innovation.
Pris isolément, ces modes de fonctionnement peuvent créer des incompréhensions, des tensions ou des jugements. Mais mis en perspective collective, ils révèlent une complémentarité précieuse.

C’est là qu’intervient la Clé de lecture n°1 du e-diagnostic for Personality Teams : un modèle simple et puissant qui repose sur quatre quadrants de personnalité. Loin d’être un outil de catégorisation rigide, il permet à chacun de reconnaître ses moteurs profonds et d’apprendre à cohabiter avec ceux des autres.

Les quatre quadrants en détail

🔵 Quadrant A – Logique / Analytique / Factuel

• Ce qui le motive : comprendre, structurer, prouver.

• Ce qu’il apporte à l’équipe : rigueur, rationalité, analyse des faits.

• Risques quand il est isolé ou incompris : excès de critique, distance, manque d’empathie.

• Exemple de posture : l’ingénieur en chef, l’analyste, celui qui dit « montrez-moi les chiffres ».

🟢 Quadrant B – Organisationnel / Planifié / Structuré

• Ce qui le motive : planifier, ordonner, sécuriser.

• Ce qu’il apporte à l’équipe : fiabilité, méthode, respect des échéances.

• Risques quand il est seul ou rigide : procédurier, anxieux face à l’imprévu.

• Exemple de posture : le chef de projet, le garant du cadre, celui qui veille aux délais.

🔴 Quadrant C – Relationnel / Émotionnel / Intuitif

• Ce qui le motive : connecter, ressentir, apaiser.

• Ce qu’il apporte à l’équipe : cohésion, écoute, fluidité relationnelle.

• Risques quand il est seul ou débordé : hypersensibilité, fatigue émotionnelle, évitement des conflits.

• Exemple de posture : le médiateur, la « glue humaine », celui qui « sent les autres ».

🟡 Quadrant D – Créatif / Conceptuel / Visionnaire

• Ce qui le motive : explorer, inventer, sortir du cadre.

• Ce qu’il apporte à l’équipe : innovation, idées neuves, capacité à voir loin.

• Risques quand il est seul ou en roue libre : dispersion, flou, manque de concrétisation.

• Exemple de posture : l’agitateur d’idées, l’innovateur, celui qui imagine « le monde de demain ».

Ce qu’il faut retenir

• Aucun quadrant n’est meilleur qu’un autre.

• C’est la complémentarité entre les profils qui fait la richesse d’une équipe.

• Le but du diagnostic n’est pas de figer les individus, mais d’ouvrir une lecture collective plus lucide, plus fine et plus humaine.

Pourquoi est-ce essentiel pour les équipes ?

Le modèle des 4 quadrants est un outil pédagogique, pas une étiquette.
Il permet de :

• Nommer les différences pour mieux les comprendre.

• Anticiper les déséquilibres : une équipe avec trop de « visionnaires » mais peu d’« organisateurs » risque de multiplier les idées sans les concrétiser.

• Réduire les tensions : comprendre que si un collègue « veut toujours des chiffres » ou « cherche constamment à rassurer », c’est une énergie précieuse, pas une opposition personnelle.

• Activer des binômes complémentaires : associer un profil A avec B, B avec C, C avec D ou D avec A.
  Ces combinaisons créent des ponts naturels qui fluidifient la collaboration. Les diagonales (A avec C, ou B avec D) sont au contraire des zones de friction, car trop éloignées dans leurs modes de fonctionnement.

Une brique du e-diagnostic for Personality Teams

Cette clé de lecture est la première étape du e-diagnostic for Personality Teams, un outil conçu par Argios pour cartographier les personnalités, mettre en évidence les désalignements et proposer des actions concrètes pour fluidifier la collaboration.

En seulement 1 heure, les équipes découvrent :

• où se trouvent leurs forces,

• quels sont leurs déséquilibres,

• et comment activer des leviers simples pour travailler mieux ensemble.

Conclusion

La Clé de lecture n°1 – Découvrir les 4 quadrants n’est pas un test de personnalité de plus : c’est un miroir collectif qui permet à une équipe de mieux se connaître et de valoriser ses différences.
En reconnaissant les énergies qui la composent, elle transforme la diversité en un atout.

C’est le point de départ d’une démarche plus vaste : celle d’une collaboration sans friction, où la richesse des profils devient un moteur de performance et d’humanité.

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